財務(wù)咨詢具體內(nèi)容：
 

　　1、財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；
 

　　2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案；
 

　　3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持；
 

　　4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達成經(jīng)營目標；
 

　　5、建立健全內(nèi)部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程；
 

　　6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值；
 

　　7、營運資金效率分析與提升；
 

　　8、全價值鏈成本策略與控制；
 

　　9、ERP診斷與咨詢；
 

　　10、信用控制體系建設(shè)與評估；
 

　　11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善；
 

　　12、項目投資分析決策與評估管理；
 

　　13、出具專業(yè)管理評價報告及建議；
 

　　14、高層管理者財務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)；
 

　　15、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓(xùn)，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地。